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联想裁员传联想移动要大幅裁员触及员工本月

发布时间:2019-05-15 00:27:30

1 : 传联想移动要大幅裁员 触及员工本月内将离开

6月29日消息,本日有知情人士向媒体爆料,联想移动将于近日启动裁员,具体触及电商和推行人员,裁员比例高达50%。

据知情人士流露,自6月21日开始,联想移动方面开始陆续与相干人员约谈,宣称为精简部门和业务重组,电商推行相干、PR方面都触及大幅裁员,多数触及员工将在本月内离开。

截至目前,联想移动方面并未就此发表声明。

此前在联想ZUK Z2的发布会上,联想移动业务团体联席总裁陈旭东称,联想移动业务要打翻身仗不是一挥而就的,可能需要2年的时间。

陈旭东还剖析了联想移动之前的问题,他表示联想移动之前产品线较多,现在则很,所有的广告营销都会展开,现在大家看到的所有联想移动的广告都围绕ZUK展开,下半年MOTO产品推出,则都会围绕MOTO。

日前,有友发现moto官已全新改版,产品销售已迁移至联想商城。据介绍,联想已对其商城进行了改版,新版联想商城是在原ZUK官方站的基础上升级而来,新的联想商城设有MOTO产品专属区,1站式提供联想、ZUK、摩托罗拉的产品。

商城改版此举可能与知情人士所说的业务重组、精简部门有关。

2 : 感受联想裁员

2004年3月11日上午9时,周到照旧和新婚不久的丈夫说说笑笑地来到位于北京上地的联想团体总部上班。

(]划完IC卡,她突然发现整栋大楼里气氛有点不对,部门同事们1个个被叫到楼下的会议室,20分钟后,在经理们的陪同下1脸严肃地回来,1个小时后,大家开始33两两地离去。更糟的是,没过几分钟,周到也接到了;还有更糟的,没过量久,丈夫那边也有坏消息传来……

“这下我们可以1起回家了。”丈夫苦笑着说。

在FM365站项目收缩以后,联想团体开始了近几年范围的1次裁员动作,重点对象是高性能服务器、市场部、公关部、行政部等C类部门;作为B类部门之1的业务和联想移动通讯研究院并未遭受大范围裁减;PC作为核心业务遭到的影响小。

联想在书面文件中明确表示,此次裁员是公司战略调解的行动之1,与员工的表现及事迹无关;同时,团体安排了周详的补偿计划,并为离职员工提供心理辅导、再就业支持等服务,裁员的数量约占团体员工整体比例的5%。

更早的2月18日,柳传志、杨元庆共同出现在联想团体在香港举行的去年3季度财报发布会上,共同宣布联想团体的新战略计划。联想坦陈未实现3年前制定的战略目标,将重新肯定PC为核心业务。

“在不恰当的时间,做了正确的事”。据称这是柳传志、杨元庆反思公司战略管理能力出现失误时所得出的结论。

1切在预感当中

联想此番裁减人员的流程非常专业温柔畅。3月6日启动计划,7日讨论名单,8日提交名单,9到10日人力资源审核并办理手续,11日面谈。全部进程1气呵成。

虽然仅仅是5%的比例,但就这家员工总数超过11000余人的中国大型技术企业在中关村乃至国内IT业的影响,裁减600人足以造成重大影响。

“那天早上(3月12日),主管来找我,叫去楼下开会。当时我还疑惑,到了楼下会议室,看到公司人力资源部的两位领导,我就甚么都明白了。”王志(化名)说,“关于离职的1切手续,他们都给我办好了,我只需要签字,随后就上楼整理东西,全部进程只有6-7分钟。”

王志是联想上海地区的1名员工,见到他的时候,他正忙于在上寻觅工作,这个去年毕业的研究生在联想工作了4个月。

实际上裁员并不是没有先兆,在11日、12日与员工面谈的头几天,联想团体页上刊发了这样1些文章:《大象为何能够舞蹈》、《恐龙演变成狼》等,向员工讲述“树挪死、人挪活”的浅显道理。“那个时候,很多人都做好了走的准备,由于你不能改变,只有接受。”3月24日,1位仍留在联想的中层干部说。

在宣布裁员确当天,秩序井井有条。经理们首先肯定员工过去的成绩,然后解释战略性裁员的意义,告知可能支付的补偿金数额,然后递上所有已办好的材料,让离职员工在消除劳动关系的合同上签字。平均每一个人20分钟。

更加有效力的是,在员工进入面谈室的同时,公司已帮他们办好了近乎所有的离职手续;等他们从会议室出来的时候,邮箱、人力地图、IC卡已全部注销。这意味着,从面谈室出来的那1刻,他们就不再是联想的员工。

“春节后,公司做出了重大变革的推敲,裁员是在那个时候定下来的。”3月25日,联想团体企业推行部总经理李岚对说。

公司的战略重构

联想团体对这次裁员的评价是“力推变革、减员增效”。公司称,团体正在积极推动和实行内部变革计划,相信通过变革将有助于提升团体的综合竞争力。

这份书面文件说,“在大力推动变革的进程中,触及整体组织结构的调剂,并会致使1些部门的合并和岗位堆叠,精兵简政将有助于减少资源重复投入及提升团体运营效率。因此,联想将于近期开始战略性结构裁员。”

被保存的部分根据联想新的业务计划重新确立为核心业务、重点业务、其他业务3个层级,主次级别标示为A、B、C。

PC作为A类业务自然遭到保护;业务被列为B类,因此联想移动通讯研究院并未遭到大范围的裁员;而被归入C类业务的IT服务群组和高性能服务器则成为裁员幅度的部门。

配合业务调剂,裁员的另外一个情势是对人力在地域上进行重新分配。比如,上海本地消费者偏向于选择国际品牌的消费习惯使联想在上海堕入了洋品牌的包围中。联想因此施力于华东其他省分的市场,措施之1就是把上海的人力派往周边各省市。

联想(上海)有限公司市场部是改革力度较大的部门。原来的市场部已重新整合,改称“业务支持部”,员工部份转岗到其他业务部门。

较之裁员,转岗成了更多人的选择。把全国的销售大区从本来的7个增加到108个,“充实更多的气力到1线去”正是“转岗”的基本思路。

转岗是1种更加柔和的裁减方式,但在全部团体大范围裁员的压力之下,很多部门不能不完成1定的裁减指标,接收新员工的概率微不足道。

市场部、公关部、行政部是遭到影响多的业务部门,但1些硬性指标使B类业务部门也推敲裁减1些员工,上海的联想移动通讯研究院因此解雇了3个人。

柳传志、杨元庆如何面对

3月26日,柳传志、杨元庆出现在北京奥组委的1个会议上。联想团体宣布以6500万美元成为第6期国际奥委会全球合作火伴,在奥运历史上中国企业首次获此资历,也是北京2008年奥运会所属的第6期TOP合作火伴中至今的1家中国企业。

主动推动公司的深层次战略变革比迎接下1个失败要积极很多,虽然裁员让很多人关注联想,但柳传志、杨元庆们明显已做好准备。

6500万美元支援奥运证明联想团体仍然具有强烈的进取心,更何况,除名誉,联想可以赢取2008年北京奥运在信息技术方面的大量合同。

但柳传志与杨元庆的关系再度被分析家关注。如果说作为董事局主席的柳在3年前选择了杨执掌这个庞大的企业,因尔后者被认为是柳的接班人的话,那末3年以后的今天,杨是不是交出了1份使人满意的答卷呢?

这些不可预测的疑问将留给未来。杨元庆依然是这个第1PC制造商确当家人。杨元庆深入地影响了这家公司,品推部1位姓尹的员工自豪地给讲了1个例子:“当年杨元庆刚就任的时候,让大家叫他元庆,结果没人敢这样。杨元庆就起了1个大早,站在联想大楼的入口处,逢人就让叫‘元庆’,不叫就不让进,结果没多久大家就习惯了叫杨总‘元庆’。”

杨元庆曾表示,自己“时时刻刻都有危机感”,而且他也意想到必须“把自己的这类危机感传递给每个员工”。

柳传志时期的联想从1个默默无闻的公司变成中国的电脑制造和分销商,但这个单1的业务很难保障联想延续增长。IBM和索尼早已放弃了单1制造的角色,PC领域强劲的国际供应商是戴尔——这家公司从直销起家。

在过去3年,联想团体试图从1家纯洁的PC制造商变成业务多元的技术类企业,杨元庆带领联想前后进入了IT技术服务、信息家电、通讯设备等众多领域,2003年以后,联想开始进入服务器时期、掌上时期、时期和关联利用时期,联想科技巡展推出的万亿次服务器让业界惊奇。

即使今天要缩减这些业务,也不能冒然判定这类尝试是1种失败。新业务今天固然未能给联想团体带来超过PC的销售额和利润,但谁又能草率地在培养期过分苛求赢利?

“在不恰当的时间,做了正确的事”。据称这是柳传志的1个评价,根据在于全部联想体系的长时间战略。这个庞大体系还包括神州数码、联想控股及旗下的地产、金融、文化、投资、轻工等门类的子公司。

“联想控股需要联想团体提供充足的现金流和利润来支持本身扩大,而不是团体热中于自己的多元化。”1位分析家说。

融科智地是联想家族中1个后来居上的公司,这家写字楼开发商拿出30亿元进入住宅开发领域,在天津、重庆、武汉等地开始筹划大型社区。而联想控股去年即与中行签订了亿元金融资产的买卖,今年3月,更有媒体报导说,联想准备与高盛合资收购海南证券,组建1家注册资本在3亿美金的合资投行。虽然高盛在香港暂时否认了这个消息,但联想控股在金融领域的扩大已初现端倪。

“不要试图拿联想的战略转变与IBM、索尼相比,这不是简单的技术方向的转型。”中关村1位视察人士认为,“与方正团体在传统产业、金融领域的扩大1样,大联想正在走出技术领域。”

离开不是员工的错

“两个人同时丢了工作,刚买了分期付款的房子,这下子麻烦可要来了。”周到内心焦急,艰巨地与丈夫走出了上地那家公司的大门。

“市场竞争这么严峻,裁员不可避免。”联想人力资源部高级秘书王莉莉对说,“这次是公司结构调解下的岗位调解,离开不是员工的错。”

但失败感困扰着1些离职者。1位中层经理说:“人都有1种归属感,我们常常会对他人说我是北京大学的,或我是联想的,但没有人会说我是自己的。而实际上这类归属感常常会使自己迷失,你其实不是联想的,联想也不是你的,你只属于你自己!我们其实都没有亲人之外的另外一个家!”

“这1次,我们紧缩了没必要要的中间管理层次,可以提升资金的运作效力,减少人力资源本钱,决策容易,效率更快。”联想团体企业推行部总经理李岚说。

每一个离开的员工都得到了丰富的补偿,具体计算被表述为1个简单的公式——N+1(在联想工作了1年,补两个月的薪水,工作了3年,给4个月的薪水,以此类推)。

3 : HTC、联想、索尼集文体员:病根在这里

近几个月来,裁员风潮波及数家Android厂商。联想团体表露,将在全球范围内削减约3200名非生产制造员工,占公司非生产制造类员工的约10%,占全球整体60000员工的约5%。8月13日,HTC也宣布公司缩减预计15%的全球员工人数。目前,HTC约有员工1.5万名,以此计算,裁员人数为2千人以上。

而早在今年6月3日,索尼在公然场合确认,为了进1步紧缩本钱,提升公司利润,索尼将在移动部门展开1000人范围的裁员,将该部门员工总人数缩减至1200人。这是索尼继去年索尼决定缩减中国市场智能业务(裁员700~800人范围)以后的再1次裁员。

集文体员背后 无1不在于业务的亏损

这3大厂商集文体员背后,无1不是缘于其业务面临严重的亏损境况。日前HTC官方公布的2015年第2季度的销售业绩显示其营收只有去年同期的50%,净亏损51.4亿元新台币。

彭博社报导称,台湾智能制造商HTC今年股价累计跌幅到达60%,该公司的市值目前已低于手中所持有的现金。

索尼更不用说,从2009年开始,亏损、业务调剂、裁员、出售业务资产和物业这些关键词1直伴随索尼1路走来,公然资料显示,过去几年,索尼已出现6个财年的亏损状态。

根据索尼去年发布的第2季度财报显示,由于遭到移动通讯事迹拖累,其整体净利润亏损金额高达12亿美元。而市场调研机构TrendForce发布的报告显示,2014年索尼以3.9%份额下滑到全球第8位,而2015年1月更是下滑到第10位。

联想团体日前公布了截至2015年6月30日第1财季报告,期内营业额为107亿美元,同比增长3%;净利润1.05亿美元,同比下跌51%。业务严重拖累了联想,第1财季税前亏损为2.92亿美元。

共同的关键:缺少爆款导致用户的品牌虔诚度极低

我们来看看3大裁员厂商面临的关键。在高端市场,HTC目前被苹果和3星挤压的几近没有生存空间,这从HTC目前的高端旗舰机M9上市3个月其销量反而不及M8可以看出,HTC目前其品牌溢价已严重下滑,加上HTC的市值目前已低于手中所持有的现金,本身实力支持不起的高端战略正让其品牌定位混乱,在用户、投资人、股东心中的诚意度与满意度与品牌影响力延续下滑。此前HTC王雪红也在其主持的股东南京大学学会上由于HTC糟的市场和股价表现而向预会的股东们鞠躬致歉。

作为曾的Android强势品牌,HTC自从削减机型主打高端市场开始,HTC One、HTC One XC、HTC Butterfly、HTC M8等高端旗舰产品均亮点缺少而价格高企,导致本身市场与品牌着落并逐渐被边沿化。HTC目前也开始随大流表示要重兵转战印度,但在印度市场,更具性价比优势的印度本土厂商不会给HTC留下太多发展空间。

索尼的困局与HTC大致类似。索尼各个产品线都是中高端定位,迫于对本身品牌认识不足,不愿意拉低身价冲刺中低端,致使市场份额与品牌号令力被边沿化。

在中高端市场,索尼软件生态布局乏善可陈,致使其欠缺足以与苹果及3星叫板的产品,比如索尼Xperia智能软件设计让操作很是繁琐,UI设计缺少统1风格,核心的特点功能与利用缺少,致使其智能机在软件利用方面被广被诟病。

索尼从2012年到2014年不断推出4000元左右新的旗舰机型,两年就推出了Z、Z1、Z2、Z3等6款新旗舰,然后不断调高预期,亏损后再降价,在低端,索尼也不敌中国品牌。

索尼的品牌危机也在于,各旗舰产品定位区隔不明显而精品缺少。在用户心中,索尼在真个品牌形象已严重下滑,它已成为1个过去时期的代名词。

而对联想来讲,的关键在于多品牌战略同时又没有爆款产品。联想有Vibe、Lenovo、ZUK、摩托罗拉品牌,多品牌无产品亮点造成用户认知混乱以外,致使品牌模糊,联想战略线路不清与低端产品线铺太广,拉低了其走高真个难度,但问题的本源始终是产品本身。

联想的失败在于与同类硬件产品与竞争对手的比拼中缺少爆款而败下阵来。我们知道厂商的比拼归根结底要靠产品说话,华为mate7,P8等产品都赢取了较好的口碑,小米则从小米3、小米4、小米note等每款都引发了巨大争议与关注,乃至魅族也让人记住了MX5,但我们却发现联想却鲜有1款爆款出现在公众视野引发关注乃至吐槽,即使是联想曾推出的高端品牌VIBE Z,公众关注度也极低,这不单单是营销欠缺的问题,也非战略毛病,而是本身的设计与产品功底的欠缺,这致使其品牌调性严重下滑。

3大厂商裁员背后是,它们在各个时间段推出的新品均普遍无亮点,缺少爆款型的产品,软件布局乏力,终究导致其1步步边沿化。

同时,理性与成熟度越来越高的用户,对苹果作为性高端品牌这类惯性认知已构成,这致使Android品牌虔诚度愈来愈低。

集文体员的背后:Android开放性是原罪

3大厂商集体亏损背后,大的缘由还是在操作系统层面缺少掌控力,固然这也是Android厂商面临的共同的困难,Android的开放性的副作用就是, Google也欠缺对生态系统的掌控权,它没有对任何硬件厂商的控制能力,我们看到不同的厂商有不同的硬件规格,定制不同的操作系统特性,HTC、Sony、联想等厂商几近没有采取Android原生的操作系统。

这样导致的结果是,Android系统的升级常常得不到Android厂商的响应。比如在谷歌发布原生安卓系统版的时候,各大品牌厂商基于Android深度定制版系统不会同步更新,用户也被1个个ROM辨别不同的国界。

软件开发者开发利用需要对不同Android版本的终端进行各种适配,而不同Android的特性和开放的权限不同,所以致使软件开发支持与兼容、功能取舍与适配上的各种困难,致使软件体验各异。

同时硬件厂商对漏洞修复常常远远滞后于谷歌对Android原生版系统漏洞修复的时间点,也因此,Android的用户体验与安全性反过来影响开发者的积极性与用户口碑,进而是影响得厂商的品牌形象下滑。

与此同时,HTC是代工痕迹太重,索尼有着过强的日本工业时期硬件制造的基因,这都影响到它们的软件投入开发与布局,Android厂商的系统流畅与安全性体验本身与具有软硬件1体化封闭系统的苹果没法比拟。

在Android阵营内,3星掌控了硬件供应链,华为小米各自在硬件、软件生态布局上有突破,联想HTC等厂商却在产品功底、软件生态布局与硬件供应链、创新能力等任何1个环节几近都没有优势。

在智能机这个红海市场,企业的失败不会败于出错,而是会败于过于平庸。

裁员无力解救红海市场中的平庸企业

在《数字战争》这本书中说到,亏损对业务是1个危险的信号。它导致1个品牌失去经销商的支持,由于销售周期对过时存货极其敏感,堕入亏损的企业被认为制造的产品也不够好,这就使得其失去了鼓励、推销和消费者的关注,这是1个恶性循坏,过去的光辉毫无作用。

而延续亏损以后的裁员、削减研发投入带来的不是竞争力,而是进入产品力与软硬件创新不足的恶性死循环。对处在重重窘境中的厂商而言,裁员虽然可让厂商紧缩生产线,节俭本钱,轻装上阵。

但说到底,裁员只是1种短时间应对策略,由于对3大裁员厂商来,目前关键的不是营销模式与运营本钱的问题,在市场份额、品牌溢价下滑被逐步边沿化的情况下,产品的功底和软硬件生态链优势仍然没有补齐,这才是的隐患。

裁员只是短时间的止血,这显示出Android厂商在搭乘Android与硬件产业链的快车进入产业成熟期以后,其后遗症被充分释放,由于普遍寻求用户范围或在无实力支持的情况下发力高端市场致使人口红利快速消失,加上在操作系统、软件生态、硬件产业链等诸多上游环节的核心优势丧失,导致产品与技术创新被限制。

结果就是产品创新乏力而致使高端线路失效,接下来是业绩与利润下滑亏损加重,亏损以后裁员,裁员以后为节俭运营开发本钱不断缩减机型退出各个区域市场,致使其更无实力推动研发与创新,步入到不断衰退的死循环。

而此消彼长,在今年1季度,苹果公司的营业利润占全部行业营业利润之和的92%,由于苹果把控了软硬件生态、操作系统、产业链与服务的布局和产品创新的节奏,在高端市场的品牌号令力与价格均在上扬。苹果的生态圈目前已做到让苹果本身、软件开发商、硬件制造与零件商多边产业链均有益可图,目前在物联、增强现实、云计算和智能硬件方面不断延展,让iPhone成为这1切的中心,然后通过布局Apple Pay与Apple Pay等拉入更多边的利益相干群体与线下实体机构与合作方、服务方融入平台生态共荣圈,构成了稳固运行、共存共荣的生态圈利益共同体。

所以我们看到,从乔布斯推出iPhone 4以后的几年时间,Android智能曾1度与苹果的距离非常接近,但时隔经年,二者之间差距不是在缩小,而是在逐渐拉开。目前来看,苹果利润足够丰富,牢牢掌控产业链,推动研发创新和产业链与软硬件生态扩大的资本就越多,话语权就愈来愈强势。要突破苹果现成的平台生态圈模式与游戏规则,而要走出这类创新与销量大停滞的为难局面,除非苹果出错或技术变革节点来临,出现颠覆式创新技术与商业模式可以颠覆苹果的生态圈游戏规则,但目前这类可能性太小。

整体而言,他们共同危机是品牌危机,它们亟待推出创新型的爆款产品,在新兴用户群体中重新赢得本身的品牌影响力与感化力,而1旦用户从潜意识里将它们划入1个过去的时期,这意味着即便是裁员,也无力解救红海市场中的平庸企业。

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